「獨有路加在我這裡。你來的時候，要把馬可帶來，因為他在傳道的事上於我有益處。我已經打發推基古往以弗所去。…問百基拉、亞居拉，和阿尼色弗一家的人安。」（提摩太後書4:11-12,19）
如果我們用屬世的準則來判斷成功的，有些人可能會傾向將保羅的領導生涯評為徹底失敗和不勝辛酸的失望。在他生命將近結束的最後幾天，當保羅寫下提摩太後書時，路加幾乎是他與外界唯一的聯繫（參提摩太後書4:11）。保羅被關在羅馬的地牢裡，為即將到來嚴冬擔憂（參提摩太後書4:13，21），同時對於強加於他的死刑判決，他也沒有任何能得著解脫的希望。
事實上，使徒保羅無論如何都不是一個失敗的領袖。即使在今天，他仍然影響世界。相比之下，下令處死保羅的敗壞且有權有勢的羅馬皇帝尼祿卻成為了歷史上最受人鄙視的人物之一。這再次提醒我們，影響力才是一個人領導能力的真正考驗，而不是權力或職位本身。
在提摩太後書結尾部分，當保羅完成他最後一封書信的最後一章時，這位偉大領袖的內心和思想充滿了他所服侍的人和同工。他們是他領導能力最明顯和最直接的見證。儘管他在監獄中幾乎沒有朋友，儘管他在羅馬的法庭上為自己辯護時被人離棄，然而，他顯然並不孤單。
事實上，保羅的領導能力之真正特質可以從他傾註一生的這份簡短名單中看得到。因此，這名冊對評估保羅作為教會領袖的成功很有指標的意義。這也就是為什麼即使在今天，他仍然是影響著數百萬基督徒的榜樣。
你是如何衡量成功呢？
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